行業(yè)資訊

    “5S”管理是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,是生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
　　上海杜邦公司陸東亮經理在職23年,先后從事公司農藥新產品配方篩選,生測試驗到外加工廠管理工作,尤其擅長生產過程中將5S 管理方法和LEAN(精益生產管理)方法運用于農藥制劑加工與包裝生產過程中工藝優(yōu)化、降低生產成本、縮短生產周期、提高生產效率。
　　陸東亮經理將在2014年11月11日召開的農藥制劑工程及生產研討會上分享其農藥制劑加工企業(yè)“5S”管理經驗,結合農藥行業(yè)的特點,將從“5S”管理的必要性、如何處理有關實施5S的問題、設立和維持5S標準的重要意義等多方面分析,和與會者一起繪制5S規(guī)劃圖、起草5S規(guī)則、如何定期進行5S審核、繪制5S圖表和制定5S行動計劃。真正的“5S”管理必然使企業(yè)生產管理更上一層樓。
　　更多精彩內容請持續(xù)關注“2014農藥制劑工程及生產研討會”！