行業(yè)資訊

    陶氏高層加盟燕化？此重磅消息一經(jīng)發(fā)布便引得行業(yè)高度關(guān)注,12小時(shí)內(nèi)點(diǎn)擊量即破3000,行業(yè)人士紛紛奔走相告,眾說(shuō)紛紜的同時(shí)更多疑慮涌上心頭。面對(duì)如此大的反響,和如此多的求真同仁們,12月9日,小編馬不停蹄對(duì)事件的當(dāng)事人--杜暉先生進(jìn)行電話采訪,并第一時(shí)間將采訪信息公之于眾,廢話不多說(shuō),欲知詳情,且看正文分解：

    好了,直入主題吧~~

    作為全球農(nóng)化行業(yè)六大跨國(guó)企業(yè)之一,陶氏益農(nóng)始終保持了穩(wěn)步的增長(zhǎng),全球銷(xiāo)售額超70億美金,排名第四位。尤其近年以來(lái),其在中國(guó)市場(chǎng)上的飛速發(fā)展,連續(xù)5年以上實(shí)現(xiàn)高于20%的年增長(zhǎng)率,在中國(guó)的外企中躍居第二位,未來(lái)前景無(wú)限。作為陶氏益農(nóng)公司大中華區(qū)總裁,杜暉先生功不可沒(méi),所作出的努力和貢獻(xiàn)都已用成績(jī)和突破來(lái)得以充分的展現(xiàn)。那么,為公司的發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)并可能會(huì)取得更高職業(yè)生涯的杜暉先生,為何在這樣一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓的巔峰時(shí)期選擇離開(kāi)呢？

    對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,杜暉先生作了詳細(xì)的解答。

    杜暉先生講到,其在陶氏的十幾年期間也是收獲頗豐,借助陶氏的平臺(tái)他發(fā)揮出了其個(gè)人能力并作出貢獻(xiàn),未來(lái)也會(huì)有更好的成長(zhǎng),但選擇離開(kāi),主要是考慮到以下幾點(diǎn)因素：

    首先,由于跨國(guó)公司決策機(jī)制的原因,全球戰(zhàn)略與本土戰(zhàn)略有時(shí)無(wú)法達(dá)到完全一致。作為全球布局中的一個(gè)支點(diǎn),中國(guó)的戰(zhàn)略布局需要服從全局的考慮,勢(shì)必造成一些資源配置上的犧牲,而令中國(guó)市場(chǎng)錯(cuò)失一些快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。作為中國(guó)的地區(qū)負(fù)責(zé)人,參與全球戰(zhàn)略決策的機(jī)會(huì)相對(duì)還是有限,因此對(duì)于此種決策機(jī)制下可能錯(cuò)失的一些機(jī)會(huì)會(huì)有些無(wú)能為力的遺憾。

    同時(shí),由跨國(guó)企業(yè)的規(guī)模及組織架構(gòu)所決定,其風(fēng)險(xiǎn)控制的要求更高,因此往往流程復(fù)雜,這樣的做法是以效率為代價(jià)的。一些大型項(xiàng)目的啟動(dòng)、執(zhí)行所需的批復(fù)、檢討的周期冗長(zhǎng)。

    其次,中國(guó)文化情結(jié)。雖然陶氏總部也對(duì)杜暉先生拋出了更高職位的橄欖枝,但其有很強(qiáng)的中國(guó)文化情結(jié),更愿意在中國(guó)繼續(xù)工作。但其認(rèn)為,如長(zhǎng)期擔(dān)任大中華區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)限制團(tuán)隊(duì)其它成員的成長(zhǎng)空間,所以必須做出改變。

    最后,中國(guó)市場(chǎng)前景無(wú)限。作為全球第三大農(nóng)業(yè)市場(chǎng),未來(lái)5~10年,中國(guó)有機(jī)會(huì)超過(guò)美國(guó)和巴西,成為全球第一的農(nóng)化市場(chǎng)。其中中國(guó)本土的大型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外企將成三足鼎立之勢(shì)。

    中國(guó)由于擁有龐大的人口和高速的城市化發(fā)展,對(duì)糧食需求多,但土地資源有限,未來(lái)的發(fā)展主要靠科技,所以農(nóng)業(yè)科技是主要市場(chǎng)之一。杜暉先生表示,未來(lái)農(nóng)業(yè)科技決定了中國(guó)人是否能夠像習(xí)大大說(shuō)的那樣把飯碗端在自己手上,這取決于科學(xué)、創(chuàng)新,也是主要貢獻(xiàn)之一。

    國(guó)內(nèi)農(nóng)化行業(yè)企業(yè)眾多,不乏規(guī)模和實(shí)力并存的大型企業(yè)。但有志于為民營(yíng)企業(yè)、民族工業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的杜暉先生,在面臨眾多的國(guó)企、民企之時(shí),為何選擇燕化永樂(lè)這一家相對(duì)較年輕的民營(yíng)企業(yè)呢？

    杜暉先生提到,其希望能夠?yàn)橹袊?guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展、中國(guó)的飯碗端在自己手上做一份自己的貢獻(xiàn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,這就包含有其自身的理想和愿景,所以平臺(tái)很重要。既能發(fā)揮個(gè)人能力,做出貢獻(xiàn),又能對(duì)其所加入的企業(yè)提供更多的幫助,這是選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)。燕化永樂(lè)就是最合適的選擇。

    首先,優(yōu)秀的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)。燕化永樂(lè)的創(chuàng)始人蔣勤軍董事長(zhǎng),帶領(lǐng)公司從一無(wú)產(chǎn)品、二無(wú)生產(chǎn)、三無(wú)團(tuán)隊(duì)的情況下從零到有、從小到大,做出了巨大貢獻(xiàn)。蔣董事長(zhǎng)思想開(kāi)放,包容性和學(xué)習(xí)精神極強(qiáng),樂(lè)意接受新鮮事物,是其心目中最理想的合作伙伴。同時(shí),燕化永樂(lè)與陶氏已有多年合作,該公司團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀,這是取得成功的重要因素之一。

    第二,自主產(chǎn)品。燕化永樂(lè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,已擁有很多新產(chǎn)品,同時(shí)擁豐富的有與跨國(guó)公司合作經(jīng)驗(yàn),具備了優(yōu)秀的內(nèi)部外部條件,是未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。

    第三,知名品牌。近年燕化永樂(lè)發(fā)展迅速,勢(shì)頭良好,已建立了眾多知名品牌,如“掃飛”已成為六大水稻殺蟲(chóng)劑明星產(chǎn)品之一,亦是唯一的國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品。品牌的成功建設(shè),使得公司在市場(chǎng)上擁有非常重要的影響力,確立了自身市場(chǎng)地位,前景無(wú)限。

    燕化永樂(lè)是農(nóng)化行業(yè)的一匹黑馬。經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展,銷(xiāo)售額已突破4.7億元,成功躋身中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)百?gòu)?qiáng)和制劑10強(qiáng)。雖然與外企和大型民營(yíng)企業(yè)相比,在研發(fā)能力、國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)和能力、走入國(guó)際市場(chǎng)的通道等方面還存在一定的不足,但這正是杜暉先生想做并且需要做的事情。杜暉先生講到：“我們有信心,不僅因?yàn)橹袊?guó)是非常好的市場(chǎng),更重要的是我們擁有非常棒的團(tuán)隊(duì),在天時(shí)、地利、人和的情況下,我們有能力對(duì)我們專(zhuān)注的農(nóng)業(yè)事業(yè)、對(duì)我們自己端起的飯碗做貢獻(xiàn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們個(gè)人的理想和價(jià)值。”