行業(yè)資訊

　　現(xiàn)代化工應(yīng)當是綠色的、生態(tài)的。優(yōu)嘉公司建設(shè)經(jīng)歷了 “無泄漏工廠”、“無異味工廠”、“無銹工廠”、“綠色工廠”向“花園式工廠”邁進的五個階段。公司之所以重視廠區(qū)綠化的建設(shè),主要是為員工創(chuàng)造一個工業(yè)文明和生態(tài)文明相結(jié)合的工作環(huán)境,給員工帶來愉悅的體驗,向員工傳遞精心、精細和追求卓越的管理思想。工廠綠化的建設(shè)會倒逼生產(chǎn)過程管理的精細化。我們堅持溝見底、軸見光,設(shè)備見本色,廠區(qū)做到無泄漏、無異味,無銹蝕,希望通過環(huán)境維護的高標準,樹立作業(yè)過程的高標準,從而要求員工在這個場所里以高標準的要求來完成所有的作業(yè)活動。 

　　揚農(nóng)的企業(yè)文化是揚農(nóng)經(jīng)過多年的發(fā)展和積淀逐步形成的,具有強烈的主人翁文化。揚農(nóng)有64年的建廠史、30年創(chuàng)業(yè)史,今年適逢上市20周年。20年前,揚農(nóng)只有2億元左右的銷售規(guī)模,老一代揚農(nóng)人艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈創(chuàng)新、頑強拼搏,搶抓機遇,推動企業(yè)實現(xiàn)由小到大、由弱到強的轉(zhuǎn)變。這些創(chuàng)業(yè)的歷程和寶貴的精神,成為公司的傳家寶,也成揚農(nóng)的文化基因。揚農(nóng)堅持企業(yè)和員工共建共享,在公司成為每一位優(yōu)秀員工職業(yè)起點的同時,也努力能成為其職業(yè)終點,激勵員工把工作作為事業(yè),與企業(yè)榮辱與共、共榮共生、奮斗終生。

　　多年來,公司核心骨干員工保持高度穩(wěn)定性和忠誠度。公司致力于用創(chuàng)新改變未來,用化學(xué)美化生活,秉持“對客戶負責(zé),對員工負責(zé),對股東負責(zé),對社會負責(zé)”的經(jīng)營理念,矢志成為最具創(chuàng)新力的中國領(lǐng)先的農(nóng)化公司。新時代,公司將在“建設(shè)最具創(chuàng)新力的中國領(lǐng)先的農(nóng)化公司”愿景指導(dǎo)下,倡導(dǎo)“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當、誠信、包容”價值觀,保持企業(yè)文化的與時俱進,堅守奮斗者本色。 

　　今年上半年原材料價格同比大幅上漲,半年報經(jīng)營數(shù)據(jù)披露液堿價格翻了一倍,在成本推動下,菊酯市場價格同比有所提高。揚農(nóng)在菊酯產(chǎn)品上具有核心競爭優(yōu)勢,該類產(chǎn)品均為市場方式定價,公司根據(jù)不同客戶制定不同的營銷策略。 

　　優(yōu)嘉四期項目于2020年12月開始啟動建設(shè),建設(shè)的項目較多,公司根據(jù)市場需求的緊急程度,分兩個階段進行建設(shè),第一階段建設(shè)苯醚甲環(huán)唑、硝磺草酮、聯(lián)苯菊酯和氟啶胺四個項目,已于2021年12月建成,第二階段項目建設(shè)正在進行,計劃將于2022年底建成。 

　　公司2022年上半年凈利潤較上年同期增長91%,主要原因分外因和內(nèi)因兩個方面,一方面是受行業(yè)周期的影響,部分農(nóng)藥產(chǎn)品價格較上年同期上漲,另一方面公司積極應(yīng)對上半年疫情的不利影響,子公司及時進行封閉管理,公司員工克服重重困難,保障了工程建設(shè)的順利進行和生產(chǎn)運營的高效管理,保持產(chǎn)銷順暢,促進了經(jīng)營業(yè)績大幅提升。 

　　農(nóng)用菊酯國內(nèi)2022年規(guī)劃及已建設(shè)產(chǎn)能較多,其中也包括公司規(guī)劃及建設(shè)的產(chǎn)能,公司優(yōu)嘉三期、四期投資的菊酯產(chǎn)能,一方面是承接了優(yōu)士原產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移,另一方面是考慮了未來市場需求的增長,目前優(yōu)嘉菊酯產(chǎn)能均滿負荷運行。公司菊酯產(chǎn)品都是按照市場價格定價。上半年多數(shù)農(nóng)藥產(chǎn)品價格有所回落,這與化工產(chǎn)品的波動趨勢是一致的。公司菊酯產(chǎn)品具有核心競爭優(yōu)勢,是菊酯行業(yè)中品種最豐富、技術(shù)最全面、產(chǎn)業(yè)鏈最長的,公司的菊酯產(chǎn)品均為自主研發(fā),掌握了核心技術(shù),關(guān)鍵中間體均自成體系,配套完善,具有產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢；公司產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,在市場上具有良好的品牌優(yōu)勢。 

　　公司上半年原藥和貿(mào)易業(yè)務(wù)收入取得了顯著增長。原藥業(yè)務(wù)增長主要原因一方面是部分主要農(nóng)藥產(chǎn)品價格較上年同期上漲,另一方面公司子公司江蘇優(yōu)嘉植物保護有限公司三期項目全面達產(chǎn),四期項目第一階段項目相繼投產(chǎn),公司克服疫情影響,保障產(chǎn)銷順暢,促進了收入的增長；同時,貿(mào)易業(yè)務(wù)受國際需求增長和產(chǎn)品價格上漲,出口貿(mào)易業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)較快增長。 

　　針對公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)營質(zhì)態(tài)顯著提升,為適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)和新要求,公司大力開展管理體制機制改革,在組織架構(gòu)上將原來生產(chǎn)型管理向集團化管理做了深度的改革和調(diào)整,形成了“一院四中心”的組織架構(gòu),實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)一指揮,全面賦能,高效運行?！耙辉骸笔侵脖Ｑ芯吭?負責(zé)整個公司的研發(fā)創(chuàng)新。植保研究院有5大部門,分別是新藥研發(fā)、工藝創(chuàng)新、檢測技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化研究。沈陽農(nóng)研公司是植保研究院的重要單元,同時還包括優(yōu)嘉、優(yōu)士各大工廠的研發(fā)部門,使公司科技研發(fā)一盤棋,形成一體化的管理。“四個中心”分別是營銷中心、生產(chǎn)運營中心、工程中心和 QHSE 中心。營銷中心負責(zé)公司營銷管理和市場建設(shè)。生產(chǎn)運營中心負責(zé)公司生產(chǎn)運營統(tǒng)一調(diào)度和管理。工程中心負責(zé)公司工程項目建設(shè)、重大技改和重要科技成果轉(zhuǎn)化。QHSE中心負責(zé)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康的統(tǒng)一管理,確保揚農(nóng)在發(fā)展過程中堅守底線,不碰紅線,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　葫蘆島項目的建設(shè)有助于解決子公司沈陽科創(chuàng)目前面臨的瓶頸問題,同時有利于優(yōu)化公司的生產(chǎn)布局,形成南北均衡布局。公司的目標是將葫蘆島北方新基地打造成具有世界先進水平的制造工廠,承接揚農(nóng)科技成果轉(zhuǎn)化和新項目、新產(chǎn)品、新技術(shù)的落地,目前已完成選址、公司注冊等工作?，F(xiàn)在一期項目正在報批,批復(fù)后將提交公司董事會、股東大會審議,公司將在適當?shù)臅r候及時進行公告。 

　　經(jīng)過工藝持續(xù)改進和裝備升級,優(yōu)嘉工廠跟過去的裝置相比,第一是工藝的清潔化生產(chǎn)程度得到了提高,第二是自動化智能化的程度得到了提高,第三是工程化技術(shù)得到了提升,四是建立了更加完善的生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)。像優(yōu)嘉三廢排放,我們有信心保證 365 天、全天候的達標排放。超越合規(guī)正成為我們新的管理目標。優(yōu)嘉公司的進步,不僅體現(xiàn)在一些具體的指標上,而重要的是體現(xiàn)在揚農(nóng)工程轉(zhuǎn)化能力上,得到了全面的磨煉和提升,也是對公司研產(chǎn)銷一體化能力的系統(tǒng)檢驗。所以,我們有能力、有信心做到把新的工廠建設(shè)得更好。

　　新品研發(fā)的周期較長,從研發(fā)階段到取得登記證的時間大概在8-12年。目前,公司研發(fā)管線圍繞中國農(nóng)業(yè)作物的特點和需求,加快全新化合物的發(fā)現(xiàn)和篩選,實現(xiàn)閘門化的推進。有些品種已經(jīng)進入登記試驗階段,預(yù)計2025年以后將會有新品種進入商業(yè)化階段。