行業(yè)資訊

    沒有永遠的朝陽產(chǎn)業(yè),也沒有一成不變的發(fā)展模式。唯一不變的,就是變化本身。變則通,通則久。起步于銷售公司的贛州衛(wèi)農(nóng),早在8年前就滿懷憂患意識地提出了“經(jīng)營性公司向生產(chǎn)經(jīng)營性公司”的戰(zhàn)略思維。此后,便一直在質疑聲中前行,在求索中感悟,在危機中自省,以實踐探索著以轉變促發(fā)展的新路徑。

    轉型中的痛與樂、危與機、破與立,并不是簡單的矛盾對立。在加快轉變促發(fā)展的實踐中,衛(wèi)農(nóng)人忍痛求樂、危中尋機、有破有立,終于守得云開見月明。通過堅定不移地推進異地搬遷、產(chǎn)學研合作和產(chǎn)品結構調(diào)整,贛州衛(wèi)農(nóng)迎來了產(chǎn)業(yè)轉型升級和產(chǎn)品結構調(diào)整的第一縷曙光,交出了一份振奮人心的答卷,也為農(nóng)資界提供轉變促發(fā)展的鮮活樣本。

　　謀變:壯士斷腕,志在千里

　　讓我們把眼光轉向2007年。
　　新年剛過,萬象更新, “自主創(chuàng)業(yè)”被確定為張建華董事長的核心發(fā)展戰(zhàn)略。從那一刻起,“雙轉型”逐漸成為贛州衛(wèi)農(nóng)的發(fā)展理念?！吨芤?系辭下》云:“易窮則變,變則通,通則久?！薄半p轉型”最樸素的內(nèi)涵就是變,它要求在經(jīng)營上,從經(jīng)銷產(chǎn)品主導轉向自主創(chuàng)新生產(chǎn)。對贛州衛(wèi)農(nóng)來說,它昭示了一種以全面創(chuàng)新為先導、生產(chǎn)基地為基礎、產(chǎn)學研為支撐、內(nèi)外并重為互動的發(fā)展新模式。
  　這就是2008年,贛州衛(wèi)農(nóng)入駐原贛南農(nóng)藥廠之年。
　　“必須進一步增強信心,處變不驚,趨利避害,搶抓機遇,奮發(fā)有為,化不利為有利,化被動為主動,在危機中尋找機遇,在機遇中實現(xiàn)跨越式發(fā)展……要忍得住暫時陣痛,忍得住經(jīng)濟一定程度放緩,忍得住別人非議,忍得住暫時的利益……忍得住就是勝利?！?BR>　　贛州衛(wèi)農(nóng)的堅定選擇,在行業(yè)不景氣的背景下,既有壯士斷腕的悲壯與膽識,也有志在千里的眼界和雄心。

　　行動:披荊斬棘,知難而進

　　安危不貳其志,險易不革其心。每一次重大的危機都可能是一次機遇,每一次抓住機遇的變革,都會產(chǎn)生深遠影響。
　　事實證明,資金鏈斷裂的危機確實給贛州衛(wèi)農(nóng)上了深刻而又生動的一課。危機使這一共識在贛州衛(wèi)農(nóng)最終形成:危機,既是傳統(tǒng)發(fā)展模式之危,又是科學發(fā)展模式之機。贛州衛(wèi)農(nóng)應該堅定轉型才能危中求機、化危為機。
　　長期以來,贛州衛(wèi)農(nóng)的發(fā)展主要依托原贛南農(nóng)藥廠的品牌優(yōu)勢, “重市場、抓質量”的傾向十分突出。習慣了“兩頭在外”的企業(yè)在走向轉型時,即便不是迫于危機的倒逼壓力,其未來的走向也并非很明確。
　　　　如何轉型?轉型的前景如何?站在關口的衛(wèi)農(nóng),忐忑與不安是不可避免的。面對轉型,贛州衛(wèi)農(nóng)怎樣才能更有作為？張建華董事長表現(xiàn)出了決斷和信心?！爸厥袌?、抓質量”不是長遠之計。困難再大,贛州衛(wèi)農(nóng)都要邁過產(chǎn)品質量升級這道坎。在召開公司全體員工大會時,他充滿信心說:“只要堅持科技創(chuàng)新、促進產(chǎn)品升級,贛州衛(wèi)農(nóng)的整個發(fā)展模式就有新的希望?！?/FONT>