很高興應(yīng)邀參加“中海石油氣電集團(tuán)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)推廣現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”。受云鵬書(shū)記委托,首先請(qǐng)?jiān)试S我代表石化聯(lián)合會(huì)對(duì)這次現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在珠海召開(kāi)表示祝賀！對(duì)中海石油氣電集團(tuán)及各位企業(yè)家在管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略引領(lǐng)和建設(shè)世界一流企業(yè)等方面取得的優(yōu)異成績(jī)表示祝賀！

黨的二十大報(bào)告指出,完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng),企業(yè)興則國(guó)家興,我國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,需要培育和鍛造一批世界一流企業(yè)。根據(jù)今天交流會(huì)的主題和交流的內(nèi)容,我想借此機(jī)會(huì)跟各位聊一聊“百年企業(yè)”這個(gè)話題,主要以案例的方式跟各位交流,或許帶給大家某些啟示或思考：

一、發(fā)達(dá)國(guó)家與百年企業(yè)的典型代表

發(fā)達(dá)國(guó)家百歲以上的企業(yè)很多,我們熟悉的世界石化領(lǐng)域百歲企業(yè)就有：美國(guó)杜邦是最知名的年長(zhǎng)者,1802年成立、到去年整整220年；德國(guó)拜耳距今160年、巴斯夫距今158年。

下面我們來(lái)看看最具代表性的百年以上的企業(yè)杜邦。杜邦于1802年7月在特拉華州創(chuàng)辦一家火藥生產(chǎn)企業(yè),從第二年開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售黑色火藥,到19世紀(jì)末杜邦成為美國(guó)最大的炸藥帝國(guó)。進(jìn)入二十世紀(jì)以后,新的杜邦掌門(mén)人看到化學(xué)工業(yè)將是世界的未來(lái),于是杜邦開(kāi)始由火藥公司向化工公司的轉(zhuǎn)型；通過(guò)收購(gòu)兼并方式很快擁有了油漆、醋酸、橡膠、塑料等產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。到“二戰(zhàn)”前,杜邦相繼投產(chǎn)了氯丁橡膠、尼龍、丙烯酸樹(shù)脂、氟塑料等重要化工產(chǎn)品?！岸?zhàn)”結(jié)束以后,杜邦開(kāi)始聚焦于化學(xué)品和化學(xué)合成高分子材料業(yè)務(wù),我們耳熟能詳?shù)亩虐钍澜珙I(lǐng)先的產(chǎn)品有尼龍、聚酯、高密度聚乙烯、聚甲醛工程塑料、特種纖維萊卡、芳綸纖維凱夫拉、氟樹(shù)脂特氟龍以及氯化法鈦白粉、農(nóng)藥、醫(yī)藥和先鋒種子等。即到二十世紀(jì)末,杜邦公司已成為專(zhuān)用化學(xué)品、合成樹(shù)脂、合成纖維以及高性能纖維、特種樹(shù)脂、高端膜材料和農(nóng)藥、種子等全球領(lǐng)先的化工與材料公司。

現(xiàn)在,杜邦與陶氏合并再拆分出的新杜邦的定位是特種化學(xué)品公司,2021年的營(yíng)業(yè)收入167億美元、息稅折舊前利潤(rùn)42億美元,是位居全球化工50強(qiáng)前列的公司。

另一家百歲企業(yè)是巴斯夫。巴斯夫成立于1865年4月,當(dāng)時(shí)主要以煤焦油為原料合成苯胺染料。在跨入20世紀(jì)大門(mén)的時(shí)候,巴斯夫已經(jīng)成長(zhǎng)為世界上最大的化工廠之一,并且是世界上最大的染料生產(chǎn)企業(yè)。在20世紀(jì)初期巴斯夫的前身巴登苯胺公司的染料工業(yè)具有世界壓倒性?xún)?yōu)勢(shì),合成氨和化肥工業(yè)開(kāi)始起步。經(jīng)歷第一次和第二次世界大戰(zhàn)以后,于1973年正式更名為BASF,到上世紀(jì)90年代巴斯夫開(kāi)始退出煤炭業(yè)務(wù),正式轉(zhuǎn)型為石油化工為主,擁有有機(jī)化學(xué)品、醫(yī)藥農(nóng)藥等精細(xì)化學(xué)品、丙烯酸及甲基丙烯酸甲酯和有機(jī)玻璃、聚氨酯新材料、合成纖維等世界領(lǐng)先的綜合優(yōu)勢(shì),并走出路德維希港,布局美國(guó)、比利時(shí)、中國(guó)、西班牙、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家。今天的巴斯夫是化工新材料、特種功能材料、精細(xì)與專(zhuān)用化學(xué)品、營(yíng)養(yǎng)化學(xué)品全球領(lǐng)先的公司,2021年?duì)I業(yè)收入786億歐元、息稅折舊前利潤(rùn)78億歐元,穩(wěn)居全球化工50強(qiáng)榜首。

其他的百年企業(yè)還有拜耳、陶氏、埃克森美孚、BP、殼牌、索爾維、帝斯曼等。

二、中國(guó)有沒(méi)有百年企業(yè)？

近代歷史原因和工業(yè)化起步晚,中國(guó)鮮有百歲企業(yè)。與先工業(yè)化的國(guó)家相比,我們不僅錯(cuò)失了第一次和第二次工業(yè)革命的歷史機(jī)遇,就是20世紀(jì)前半期也是飽受戰(zhàn)亂之苦,為民族獨(dú)立抗?fàn)?、為人民解放而奮斗。

20世紀(jì)初期,范旭東、吳蘊(yùn)初等民族先賢們立志通過(guò)“實(shí)業(yè)救國(guó)”發(fā)展民族工業(yè)的時(shí)候,正值軍閥混戰(zhàn)、民不聊生,沒(méi)有一方凈土容得下研發(fā)創(chuàng)新,不具備工業(yè)化建設(shè)與發(fā)展的環(huán)境和條件。中國(guó)真正開(kāi)啟工業(yè)化進(jìn)程是取得抗戰(zhàn)勝利、人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)勝利以后。新中國(guó)的成立、在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,才為國(guó)家工業(yè)化奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)和國(guó)際的有利環(huán)境和條件,開(kāi)啟了社會(huì)主義改造和建設(shè)新時(shí)期,中國(guó)的工業(yè)化才開(kāi)始大步向前。所以國(guó)內(nèi)百年以上的企業(yè)很少。

大家最熟悉和最知名的還是范旭東的永利和吳蘊(yùn)初的天原。今天石化系統(tǒng)與吳蘊(yùn)初1929年創(chuàng)辦的天原有關(guān)的企業(yè)是上海氯堿旗下的“天原化工廠”,抗戰(zhàn)時(shí)期吳蘊(yùn)初西遷的“重慶天原”和“宜賓天原”,另一個(gè)與范旭東1917年創(chuàng)辦的“永利”相關(guān)的,是天津渤化的“永利化工公司”。上海氯堿的天原、重慶天原和宜賓天原,雖然規(guī)模比當(dāng)年大了許多,技術(shù)水平、管理水平都高了很多,但主導(dǎo)產(chǎn)品中沒(méi)有丟掉起家的氯堿；天津渤化的永利也是規(guī)模大了、業(yè)務(wù)擴(kuò)展了,但仍沒(méi)有丟掉起家的純堿。

近幾年進(jìn)入石化人視野、關(guān)注度較高的另一家百年企業(yè)是延長(zhǎng)石油。2021年黨史學(xué)習(xí)教育過(guò)程中,李壽生會(huì)長(zhǎng)曾帶領(lǐng)我們來(lái)到大陸勘探開(kāi)采“第一口油井”和“第一座煉油房”旁現(xiàn)場(chǎng)接受傳統(tǒng)教育,當(dāng)時(shí)的情況至今歷歷在目。延長(zhǎng)石油創(chuàng)建于1905年的“延長(zhǎng)石油廠”,1907年打成中國(guó)陸上第一口油井；1944年毛澤東主席題詞“埋頭苦干”；改革開(kāi)放后,堅(jiān)持以油養(yǎng)油、采煉結(jié)合、滾動(dòng)發(fā)展；經(jīng)歷1998年和2005年兩次重組,集團(tuán)化整體優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。

歷史上延長(zhǎng)石油煉制的油品,曾點(diǎn)亮了延安窯洞的燈光、潤(rùn)滑了前線指戰(zhàn)員們的槍械、印刷了《論持久戰(zhàn)》《矛盾論》《實(shí)踐論》等大量著名作品,為中華民族取得抗戰(zhàn)勝利和民族解放做出了極其重要而特殊的貢獻(xiàn)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),延長(zhǎng)石油實(shí)行一業(yè)主導(dǎo),多元支撐油氣并重,油化并舉；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作相結(jié)合。依托陜北油氣煤鹽資源綜合優(yōu)勢(shì),持續(xù)發(fā)展油氣主業(yè),加快發(fā)展油氣煤鹽化工產(chǎn)業(yè)和相關(guān)裝備制造業(yè),形成油氣煤鹽一體化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深度轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)格局。

“十三五”以來(lái),在蘭建文董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,延長(zhǎng)石油的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品鏈協(xié)同、管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),都實(shí)現(xiàn)了新的跨越,正在開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。2021年延長(zhǎng)石油實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3506億元,同比增長(zhǎng)1.4%；利潤(rùn)68億元,同比增長(zhǎng)901%,經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)近10年最好水平。

尤其突出的是,延長(zhǎng)石油十分重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和工程化,自主開(kāi)發(fā)或與中科院系統(tǒng)研究院所協(xié)同創(chuàng)新,掌握了煤油氣耦合共煉技術(shù)、煤制乙醇等多項(xiàng)國(guó)際水平的重大關(guān)鍵性技術(shù)。

中國(guó)石化領(lǐng)域一些骨干企業(yè)雖然成立時(shí)間不到百年,但都在為打造百年企業(yè)而努力。

中石油如果從1955年7月成立的石油工業(yè)部說(shuō)起今年是68歲,擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是上游石油天然氣勘探開(kāi)采、中游石油煉制以及下游的化學(xué)品和高分子聚合物等全產(chǎn)業(yè)鏈。去年?duì)I業(yè)收入3.24萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)23.9%；歸屬母公司凈利潤(rùn)1493.8億元,同比增長(zhǎng)62.1%。

中海油于1982年2月成立,當(dāng)時(shí)的背景主要是為對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油資源,全面負(fù)責(zé)合作海區(qū)內(nèi)石油勘探、開(kāi)采、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的專(zhuān)營(yíng)權(quán)。后來(lái)隨著改革開(kāi)放的深化,也實(shí)現(xiàn)“登陸”分別在海南建設(shè)了以天然氣化工生產(chǎn)尿素和甲醇的大型基地,在惠州大亞灣與殼牌合資建設(shè)了大型煉化一體化基地。去年?duì)I業(yè)收入4222.3億元,同比增長(zhǎng)72%(這是股份公司的營(yíng)業(yè)收入,去年中海油集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入過(guò)萬(wàn)億元)；歸屬母公司凈利潤(rùn)1417億元,同比增長(zhǎng)102%。

中石化是1983年2月中共中央、國(guó)務(wù)院決定成立。由當(dāng)時(shí)原化工部、石油部、紡織部管理的39家石化企業(yè)劃歸中石化,當(dāng)時(shí)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是煉油及其下游化學(xué)品和“三大合成材料(合成樹(shù)脂、合成纖維、合成橡膠),到今天已形成上游油氣勘探、開(kāi)采和下游煉化業(yè)務(wù)的一體化集團(tuán)。去年?duì)I業(yè)收入3.32萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)21.06%；歸屬母公司凈利潤(rùn)663億元,同比減少6.89%。

另外,還有一批主業(yè)突出、創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、管理水平高、發(fā)展?jié)摿ψ愕钠髽I(yè),比如上海華誼、陜西延長(zhǎng)、浙江巨化、天津渤化,以及煙臺(tái)萬(wàn)華、浙江新和成、山東東岳、海灣集團(tuán)等,都在做強(qiáng)主業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化創(chuàng)新和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面,向著百年愿景奮斗進(jìn)取、扎實(shí)邁進(jìn)。

三、百年企業(yè)帶給我們的主要啟示

綜觀和分析企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展史,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)能夠成長(zhǎng)為百年企業(yè),尤其是百年歷程中,不論在哪個(gè)歷史時(shí)期都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,一直都處于所經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的領(lǐng)航者。下面重點(diǎn)談?wù)勈崂砩厦鎺讉€(gè)代表性百年企業(yè)過(guò)程中,帶給我們的幾點(diǎn)共性啟示：

1.創(chuàng)新是百年企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào),堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力和在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。人們也常說(shuō)創(chuàng)新是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是基業(yè)長(zhǎng)青、核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源,而自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)是我國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)間的最大短板。

創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。今天只談技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)際上技術(shù)創(chuàng)新也涉及到戰(zhàn)略創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思路創(chuàng)新。

上面談了幾個(gè)具有代表性的百年企業(yè),每一位讀者也都有自己熟悉的其他領(lǐng)域的百年企業(yè)。像杜邦220年、巴斯夫168年、拜耳170年、帝斯曼121年、陶氏126年、住友化學(xué)108年等,這些一直都是世界化學(xué)工業(yè)領(lǐng)航者的百歲企業(yè),自成立那天起就是靠創(chuàng)新起家,在以后的每一個(gè)階段都是依靠創(chuàng)新而進(jìn)步,每一個(gè)時(shí)期都把創(chuàng)新置于發(fā)展戰(zhàn)略和舉措的首要位置。

還是重點(diǎn)談?wù)劧虐?杜邦的誕生是因?yàn)镋.I.杜邦在法國(guó)拉瓦錫實(shí)驗(yàn)室做學(xué)徒時(shí)掌握了火藥生產(chǎn)的技術(shù),然后移民到新生的美國(guó),在特拉華州的威明頓市建了一座火藥廠。100年后的1902年杜邦的新掌門(mén)人(百年前第一位創(chuàng)始人的曾孫)決定向化工公司轉(zhuǎn)型,當(dāng)時(shí)收購(gòu)兼并加快了杜邦向化工公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,但關(guān)鍵要素還是創(chuàng)新。因?yàn)樵跊Q定轉(zhuǎn)型的同時(shí),就建立了美國(guó)最早的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室：杜邦東部實(shí)驗(yàn)室。第二年即1903年又建立了自己的研究中心：杜邦中央實(shí)驗(yàn)站。

2019年我曾帶隊(duì)訪問(wèn)了杜邦威明頓市的總部和中央實(shí)驗(yàn)站,由43棟建筑構(gòu)成,100多年來(lái)這里一直是杜邦全球研發(fā)總部,杜邦人自己把這里稱(chēng)作“杜邦公司的心臟”。充分交流之后杜邦科學(xué)家陪同我們參觀,無(wú)論是規(guī)劃布局、每棟樓的設(shè)計(jì)與分工、還是該創(chuàng)新中心的分析測(cè)試儀器和設(shè)備,都令我們?cè)L問(wèn)團(tuán)的很多成員大開(kāi)眼界。

杜邦的研發(fā)費(fèi)用長(zhǎng)期占銷(xiāo)售收入的5%以上,不同的發(fā)展階段確立研發(fā)和投入的重點(diǎn)。20世紀(jì)末面向21世紀(jì),杜邦的創(chuàng)新突出聚合物科學(xué)、保健科學(xué)和農(nóng)業(yè)科學(xué)三大重點(diǎn)領(lǐng)域,電子材料和專(zhuān)用化學(xué)品次之。正因?yàn)槎虐畹膹?qiáng)大創(chuàng)新力,才在全球首先發(fā)明了尼龍,開(kāi)啟了合成纖維新的革命。尼龍、聚酯、特種纖維、工程塑料、高性能膜以及生物科技、顯示材料等都是由杜邦創(chuàng)新或首先產(chǎn)業(yè)化的。正是創(chuàng)新保證了杜邦220多年來(lái)一直處于世界化學(xué)工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

大家熟悉的拜耳以及我曾帶隊(duì)訪問(wèn)過(guò)的三菱化學(xué)、LG化學(xué)、SK、SABIC等,創(chuàng)新方面也給我留下深刻印象。有幾家公司雖然尚不到百年,但只是時(shí)間問(wèn)題,在歷史的長(zhǎng)河中一定都將是百年基業(yè)。

2.轉(zhuǎn)型升級(jí)是百年企業(yè)邁向世界一流最重要的戰(zhàn)略舉措。

伴隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)的變化,與時(shí)俱進(jìn)的在創(chuàng)新中及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)是打造百年企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。

這里重點(diǎn)談?wù)劙退狗?158年前成立時(shí)是一家以煤焦油為原料生產(chǎn)苯胺染料的企業(yè),經(jīng)過(guò)最初30多年的創(chuàng)新,到20世紀(jì)初發(fā)展成為當(dāng)時(shí)世界最大的染料生產(chǎn)企業(yè)。進(jìn)入20世紀(jì)以后伴隨著創(chuàng)新加快、轉(zhuǎn)型升級(jí)也不斷加快,1913年合成氨成功工業(yè)化、1922年合成了尿素、1923年開(kāi)發(fā)成功甲醇,隨后聚苯乙烯、聚丙烯腈、聚丙烯酸酯、聚氯乙烯、聚異丁烯、丁基橡膠等相繼開(kāi)發(fā)成功,巴斯夫也及時(shí)由染料生產(chǎn)企業(yè)向無(wú)機(jī)化工品、合成材料、合成橡膠等新興領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)。

二戰(zhàn)結(jié)束以后,石油化工進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,50年代巴斯夫開(kāi)始進(jìn)入石油化工領(lǐng)域,一邊加快煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)型,一邊加快精細(xì)化學(xué)品和新聚合物的開(kāi)發(fā)力度。今天的巴斯夫是一家專(zhuān)注于化工新材料、專(zhuān)用化學(xué)品、營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理、農(nóng)業(yè)解決方案等的跨國(guó)公司,看看巴斯夫在中國(guó)布局的南京揚(yáng)巴、廣東湛江2個(gè)一體化基地和重慶工廠、上海工廠及科創(chuàng)中心,就對(duì)巴斯夫發(fā)展到今天的主業(yè)結(jié)構(gòu)有了一個(gè)近乎全貌的了解。

其他的還有杜邦、帝斯曼、索爾維等大家熟悉的公司,因時(shí)間關(guān)系不再贅述。

3.國(guó)際化是企業(yè)走向世界一流的重要途徑。

國(guó)際化是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)水平、管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。國(guó)際化不只是某些產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù),主要是企業(yè)的全球布局、全球化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的國(guó)際化就要求我們經(jīng)營(yíng)管理與跨國(guó)公司坐在同一個(gè)會(huì)場(chǎng)交流、同一間會(huì)議室商談業(yè)務(wù)合作,與跨國(guó)公司地處同樣的原料成本、勞動(dòng)力成本和同樣的游戲規(guī)則下同臺(tái)競(jìng)技。

綜觀百年企業(yè)都是在發(fā)展到一定階段,就立足自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、適時(shí)走向國(guó)際舞臺(tái)、開(kāi)啟國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。

杜邦進(jìn)入20世紀(jì)開(kāi)始轉(zhuǎn)型,到60年代具備了化工和材料領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,杜邦首先從歐洲開(kāi)始、開(kāi)啟了并購(gòu)和投資建廠的國(guó)際化戰(zhàn)略,到70年代末杜邦的海外收入占到總銷(xiāo)售額的近1/3、到上世紀(jì)80年末這一比例提高到約40%,成為當(dāng)時(shí)世界最大的跨國(guó)公司。

陶氏、三菱化學(xué)也都是適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要適時(shí)開(kāi)啟了國(guó)際化之路,逐步發(fā)展成為全球競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。

當(dāng)然,今天國(guó)際環(huán)境和規(guī)則與50年前有著很多不同、甚至是很大不同。尤其是近年來(lái)貿(mào)易保護(hù)主義和逆全球化抬頭,國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作面臨新的挑戰(zhàn),這三年疫情的擴(kuò)散和影響又嚴(yán)重沖擊了全球供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的有序運(yùn)行,去年的俄烏沖突更加劇了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的斷供風(fēng)險(xiǎn)。這一切因素影響的疊加,全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈或主動(dòng)或被動(dòng)地加快調(diào)整和重構(gòu)。越是在這樣新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻復(fù)雜的時(shí)候,越需要我們認(rèn)真思考、科學(xué)布局和加快推進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)。企業(yè)今天的國(guó)際化不僅要學(xué)習(xí)借鑒跨國(guó)公司過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn),還要立足時(shí)代新的背景、新的挑戰(zhàn),面向未來(lái)、布局未來(lái),在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理中做強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們確實(shí)也有一部分企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)已開(kāi)展多年,也積累了一些經(jīng)驗(yàn),有的也正在布局海外業(yè)務(wù)或國(guó)際化探索。與跨國(guó)公司在中國(guó)投資發(fā)展相比,我們的企業(yè)到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家或原料產(chǎn)地投資建廠、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要少很多。杜邦、巴斯夫、三菱、索爾維以及BP、?？松梨诘冗@些國(guó)際一流的公司就在我們身邊,還有很多沒(méi)提到的、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富的霍尼韋爾、UOP、托普索、KBR、日輝等工程化能力非常強(qiáng)的公司,也都已融入國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流當(dāng)中,有的跨國(guó)公司在中國(guó)的收益已超過(guò)在本土的業(yè)績(jī)。更有不少跨國(guó)公司疫情期間在中國(guó)的業(yè)務(wù)成為了全球最閃亮的部分,成為全球抗擊疫情風(fēng)險(xiǎn)的壓艙石,真正做到了“西方不亮東方亮”。

上面聊了幾個(gè)代表性的百年企業(yè),目的是啟示我們?nèi)绾五懺焓澜缫涣髌髽I(yè)。世界一流企業(yè)的重要標(biāo)志應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力,不能簡(jiǎn)單的以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模作為主要標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模僅僅是條件之一。

我們選擇培育世界一流企業(yè)的目標(biāo)公司時(shí),既要考慮中石油、中石化這樣的特大型綜合企業(yè)集團(tuán),也要考慮像煙臺(tái)萬(wàn)華、浙江新合成、山東東岳等這樣的主業(yè)突出、創(chuàng)新能力強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化公司。

建設(shè)世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)認(rèn)真研究《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中強(qiáng)調(diào)的,加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè),在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。按照習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的在“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”上狠下功夫。關(guān)鍵就是做強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”的概念是美國(guó)學(xué)者在上世紀(jì)九十年代提出的,主要是指企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。今天談“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的時(shí)候,更加強(qiáng)調(diào)持續(xù)創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力,其主要影響因素有科技、效率、人才、品牌這“四要素”。

我們今天培育和鍛造世界一流企業(yè),不僅要深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十大對(duì)“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求,還要選取一家主業(yè)和規(guī)模與自己相近或相當(dāng)?shù)目鐕?guó)公司開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新、管理理念與水平、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平與能力,以及核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力和可持續(xù)發(fā)展能力等,通過(guò)全方位對(duì)標(biāo),找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)創(chuàng)新、壯實(shí)力,重點(diǎn)在增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際化管理與經(jīng)營(yíng)能力上下功夫。

打造百年企業(yè)既要有愿景,更要有行動(dòng)。中海油和中海石油氣電集團(tuán)已經(jīng)走在了我們前面,并為我們探索和積累了經(jīng)驗(yàn)。我們也要像中海油和氣電集團(tuán)那樣,在聚焦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以及持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建示范、管理提升、價(jià)值創(chuàng)造和品牌引領(lǐng)“四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”上狠下功夫。

今天,國(guó)內(nèi)的百歲企業(yè)確實(shí)少了一些,但很多正值青壯年的企業(yè)正在向著世界一流的目標(biāo)、向著自己的第一個(gè)百年邁進(jìn),并為下一個(gè)百年謀劃著更加燦爛的未來(lái)。讓我們共同攜手,全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,不斷強(qiáng)化創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型、深化國(guó)際化,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,邁向世界一流。