我國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過程不會(huì)一蹴而就，化工市場(chǎng)將會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)磨底震蕩——這是業(yè)內(nèi)人士對(duì)2024年行業(yè)形勢(shì)的基本判斷。這個(gè)判斷是基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的把握，以及對(duì)外圍宏觀環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的綜合考量。

  但該判斷并不是悲觀地看空我國(guó)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展前景，而是充分考慮到我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新階段、發(fā)展動(dòng)能發(fā)生新變化，舊有產(chǎn)能不會(huì)快速退出，結(jié)構(gòu)調(diào)整需要較長(zhǎng)時(shí)間，而且新賽道擁擠過熱、新市場(chǎng)尚未發(fā)育成熟，新動(dòng)能新業(yè)態(tài)的加力提速也需要時(shí)間。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、新型工業(yè)化構(gòu)建、企業(yè)數(shù)智融合綠色轉(zhuǎn)型的過程中，要有足夠的耐心，既要保持戰(zhàn)略定力，也要堅(jiān)定發(fā)展信心。

  保持戰(zhàn)略定力，就是把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律、保持平和心態(tài)，不急于一時(shí)一地的得失，在景氣轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)出清時(shí)期要沉下心、穩(wěn)住神、站住腳、扎下根，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，心無旁騖攻主業(yè)，精益求精強(qiáng)運(yùn)營(yíng)?；ぎa(chǎn)業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，技術(shù)和資本要素密集、景氣周期性強(qiáng)，技術(shù)擴(kuò)散后的迅猛擴(kuò)能會(huì)導(dǎo)致供需矛盾突出、市場(chǎng)波動(dòng)大。面對(duì)日趨激烈的同質(zhì)化發(fā)展、過度化競(jìng)爭(zhēng)、趨同化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理者要保持戰(zhàn)略定力、清醒頭腦，不隨波逐流、不患得患失，要探索形成自己的發(fā)展理念、管理哲學(xué)，吃透行業(yè)、研究對(duì)手，鍛造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  李冰父子在修建都江堰時(shí)有個(gè)基本原則“深淘灘、低作堰、逢正抽心、遇彎截角”，這對(duì)化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展也很有啟發(fā)?！吧钐詾本褪清懺斓统杀靖?jìng)爭(zhēng)力，挖掘自身潛力、向管理要效益；“低作堰”就是延伸鏈條、擴(kuò)展集群，注重利益分享，注意分散風(fēng)險(xiǎn)；“逢正抽心”就是在順周期時(shí)企業(yè)發(fā)展不能太快冒進(jìn)，也不能太慢掉隊(duì)，要把握發(fā)展的“度”，堅(jiān)守主航道、走在正確的道路上；“遇彎截角”就是行業(yè)周期變化時(shí)要保持產(chǎn)銷銜接有序、現(xiàn)金流充裕，保證運(yùn)營(yíng)效率、人工效能不下降。

  堅(jiān)定發(fā)展信心，就是堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)選擇、發(fā)展道路，在行業(yè)整合、動(dòng)能轉(zhuǎn)換時(shí)期，要開闊視野、放大格局，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，精準(zhǔn)投資提質(zhì)效，轉(zhuǎn)換動(dòng)能促升級(jí)。不僅要充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的基本面，化工行業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中的基礎(chǔ)地位和支撐作用，我國(guó)改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級(jí)的巨大空間，還要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境下供需關(guān)系的動(dòng)態(tài)變化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的優(yōu)勝劣汰和產(chǎn)業(yè)整合，即便是再低迷的市場(chǎng)也有企業(yè)過得很好，關(guān)鍵是要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)磨底時(shí)期，要看到市場(chǎng)出清、行業(yè)整合帶來的機(jī)遇，只要繼續(xù)苦練內(nèi)功、葆有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只要資產(chǎn)質(zhì)量、投資效率、運(yùn)營(yíng)效益、人工效能始終保持在行業(yè)前列，就能在行業(yè)整合中立于不敗之地，在大浪淘沙中強(qiáng)者恒強(qiáng)。

  化工行業(yè)的發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)大勢(shì)息息相關(guān)，只有把握歷史發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，進(jìn)行超前預(yù)判，同時(shí)蓄勢(shì)而發(fā)、謀勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。作為企業(yè)管理者，尤其要樹立系統(tǒng)思維、底線思維、前瞻思維、有解思維，正確處理好方向與路徑、做大與做強(qiáng)、速度和質(zhì)量3種關(guān)系。

  首先是方向不能錯(cuò)、選擇不能錯(cuò)。要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定高端、高質(zhì)、高效發(fā)展方向不動(dòng)搖，遵循集約、創(chuàng)新、安全、綠色、智慧、共享發(fā)展路徑不疑慮，不能“這山看著那山高”、盲目追逐熱點(diǎn)，更不能“眉毛胡子一把抓”。要堅(jiān)持“有所為有所不為”，只做自身有競(jìng)爭(zhēng)力、能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，不介入不健康、純炒作、沒有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和認(rèn)知不清晰、準(zhǔn)備不充分的領(lǐng)域。

  其次是目標(biāo)不能偏、用力不能散。企業(yè)發(fā)展不能“貪大求全”，不能為了單純做大而“攤大餅”，要堅(jiān)守主業(yè)、精強(qiáng)主業(yè)，始終將“做強(qiáng)”和“做優(yōu)”作為前置考慮，把效率和效益放在優(yōu)先位置，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要緊緊圍繞主業(yè)延伸拓展，切實(shí)把握好投向、投量、投速、投效的關(guān)系，以更高端的產(chǎn)品、更先進(jìn)的工藝、更集約化的運(yùn)營(yíng)模式推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  再次是根基不能軟、節(jié)奏不能亂。企業(yè)發(fā)展不能“貪功求快”，不能為追求規(guī)模和速度而忽視發(fā)展質(zhì)量，不能降低盈利能力，更不能以損失競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià)?；ば袠I(yè)是周期性行業(yè)，受市場(chǎng)影響較大，經(jīng)濟(jì)減速和低迷時(shí)，行業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)趨同，一些新開辟的市場(chǎng)也會(huì)由“藍(lán)?！毖杆僮?yōu)椤凹t海”，企業(yè)微利甚至無利可圖。這時(shí)候就要扎硬寨、打硬仗，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、要素保障和專業(yè)管理創(chuàng)新，夯實(shí)管理根基。要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)的“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的要求，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，力求穩(wěn)中求進(jìn)，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)步步為“贏”。