責(zé)任編輯:左彬彬 來源:農(nóng)化專利服務(wù) 日期:2023-11-29
創(chuàng)制化合物研發(fā)現(xiàn)狀:難度大、周期長、投入多、風(fēng)險高、回報。
國內(nèi)產(chǎn)品專利布局現(xiàn)狀:專利申請平鋪直敘型,并不會針對特定的部分進行深耕補強。研發(fā)項目中的核心創(chuàng)新技術(shù)點,雖然申請了專利并獲得了授權(quán),但由于沒有圍繞原始發(fā)明構(gòu)思進行防御性拓展,導(dǎo)致保護范圍不合理,和產(chǎn)品一致性無法保證,保護范圍不能有效覆蓋產(chǎn)品,進而導(dǎo)致同行抄襲產(chǎn)品后也不侵權(quán),不能夠有效維權(quán)。
基本問題
無論是專利布局分析,還是實施專利布局,都要從有利于參與特定領(lǐng)域的專利技術(shù)競爭出發(fā),全面考量分析、謀劃專利布局必須解決的幾個基本問題:布什么?布何處?何時布?針對誰布?布多少?
1. 布局內(nèi)容——布什么
確定專利布局的主要投入方向和重點。
2. 布局地點——布何處
根據(jù)對市場發(fā)展前景和自身發(fā)展策略的綜合研判,梳理確定需要布局專利的具體國家。
3. 布局時機——何時布
根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)推出的統(tǒng)一部署進行整體安排;根據(jù)技術(shù)發(fā)展的階段進行部署(技術(shù)萌芽期/技術(shù)發(fā)展期/技術(shù)成熟期/技術(shù)衰退期)。
4. 布局定位——針對誰布
自己的競爭對手是誰?誰對自己的威脅或影響最大?
5. 布局力度和強度——布多少
核心專利、技術(shù),重點布局;特定國家制定出臺的重要產(chǎn)業(yè)政策,特定產(chǎn)業(yè)/特定產(chǎn)品,短時間內(nèi)迅速建立或強化專利組合。
二、創(chuàng)制化合物專利布局
1. 思路及基本步驟
企業(yè)的專利布局是從技術(shù)、產(chǎn)品、時間、地域等方面對專利進行統(tǒng)籌規(guī)劃,同時綜合考慮市場、產(chǎn)業(yè)和法律等因素,形成對企業(yè)有利格局的專利組合,構(gòu)建嚴(yán)密的專利保護網(wǎng)的過程。由底層邏輯可總結(jié)出企業(yè)專利布局的三個基本步驟,即定位基礎(chǔ)技術(shù)、形成專利組合、構(gòu)建專利網(wǎng)。
公司管理層:明確企業(yè)目前和未來的發(fā)展規(guī)劃,圍繞企業(yè)自身的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定專利布局的總體方向和目標(biāo);
研發(fā)部門:明確企業(yè)自身產(chǎn)品的技術(shù)特點、技術(shù)優(yōu)勢、研發(fā)實力,對產(chǎn)品進行行業(yè)技術(shù)分析 →發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)存在的缺陷和問題→尋找技術(shù)改進點;
專利部門:在整個專利戰(zhàn)略布局過程中起主導(dǎo)和推動作用。對競爭對手的專利情況進行分析+企業(yè)自有專利分析→避免研發(fā)方向錯誤或產(chǎn)品整體侵權(quán)→尋找競爭對手專利布局空白點;
市場部門:對行業(yè)的整體市場進行分析→確定產(chǎn)品基本功能和研發(fā)方向→為研發(fā)部門提供基本功能實現(xiàn)的可專利點。
2. 地域布局分析和設(shè)計步驟
專利地域布局分析和設(shè)計包含3個基本步驟:一是分析專利技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r,確定需要布局專利的具體技術(shù)及技術(shù)重點;二是分析市場發(fā)展?fàn)顩r,確定布局的具體地域;三是分析市場發(fā)展的關(guān)鍵時間節(jié)點,確定專利布局時機。
3. 地域布局策略
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,確定企業(yè)核心市場,進行專利的重點布局,同時結(jié)合未來市場發(fā)展及全球相關(guān)行業(yè)潛力市場,布局專利申請地域,專利布局的地域,就是考慮未來市場的地域。
企業(yè)擁有的市場地域——沒有競爭對手,應(yīng)以保護性專利布局為準(zhǔn)。
競爭對手擁有的市場地域——儲備性專利布局,提前進行對抗性的專利布局,專利布局時求質(zhì)不求量。
企業(yè)和競爭對手共有的市場地域——保護性、儲備性、對抗性專利布局同等重要,布局的數(shù)量規(guī)模和競爭對手保持一定比例,并且在個別領(lǐng)域建立起一定的專利優(yōu)勢。
4. 專利布局時機及策略
業(yè)界研發(fā)狀況——業(yè)界研究水平及競爭對手的研發(fā)狀況(研發(fā)實力領(lǐng)先/高新技術(shù)/研究熱點)。
技術(shù)發(fā)育程度——技術(shù)發(fā)展萌芽期,及早對一些基礎(chǔ)型技術(shù)和共性技術(shù)進行專利申請,完成專利圈地/技術(shù)成長期,在實現(xiàn)有關(guān)功能的應(yīng)用技術(shù)以及在重要的技術(shù)應(yīng)用方向上取得優(yōu)勢地位/技術(shù)成熟期,根據(jù)市場狀況對專利的數(shù)量、結(jié)構(gòu)分布進行調(diào)整,形成完整的專利布局,并對可能的替代性技術(shù)和產(chǎn)品進行專利儲備。
研發(fā)項目進展——將專利布局的思想嵌入整個研發(fā)項目的流程并貫穿于研發(fā)項目的各個階段,確保在各個技術(shù)點上高效、高質(zhì)產(chǎn)出專利,并使專利布局策略和方向隨著研發(fā)項目的推進不斷修正完善。
5. 典型案例分析
第一代沒有專利布局,隨著研發(fā)的深入,開始強化專利布局的力度,第二代、第三代產(chǎn)品上市以后,加大了以產(chǎn)品和制備方法的核心技術(shù)專利的布局強度,有效覆蓋產(chǎn)品,提升保護力度。
1983年申請用途專利,研發(fā)仍在繼續(xù),此后針對制劑要求的用途、制備方法、劑型專利進行專利布局。
1989年第四代產(chǎn)品核心專利接續(xù)了老一代專利,延續(xù)了產(chǎn)品獨占期,繼續(xù)縱橫市場20年。
6. 時間布局/地域布局/類型布局
時間布局:專利布局要有連貫性,前后專利特別是核心專利的時間間隔和銜接緊密,充分發(fā)揮了每件專利的作用;充分利用優(yōu)先權(quán)制度。后續(xù)PCT申請且申請日與優(yōu)先權(quán)日的間隔均超過11個月。既可確保較早的申請時間,有位后續(xù)的修改和完善提供了充足的時間。
地域布局:歐美日韓和加拿大是其專利布局的重點;2000年前后,該產(chǎn)品陸續(xù)投放新興市場,同時加大了這些市場的專利布局力度。
類型布局:17項專利均為發(fā)明專利;生產(chǎn)中各個步驟的內(nèi)控指標(biāo)均作為核心技術(shù),保證了提取物批次之間的穩(wěn)定性,使得國內(nèi)廠家在很長一段時間內(nèi)都無法達到或更高的標(biāo)準(zhǔn)。
專利布局失誤案例一:
艾拉莫德化合物最初是由日本富山化學(xué)制備并于1988年申請了化合物專利JPH0249778A,后來富山化學(xué)與衛(wèi)材藥業(yè)進行合作開發(fā)。
1994年申請的專利WO1994023714A1首次涉及了艾拉莫德治療類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎,該專利在日本、歐洲、美國等國家或地區(qū)獲得授權(quán),但是卻沒有進入中國。后來關(guān)鍵的用途專利WO1994023714A1也未進入中國。
隨著臨床的進展,富山化學(xué)在2001-2003年又申請了涉及艾拉莫德片的制劑專利JP2001240540A及艾拉莫德制備方法的專利JP2003171375A,該兩件專利同樣也沒有進入中國。
國內(nèi)艾拉莫德的研究是由天津藥物研究院于1999年開始,并且天津藥物研究院于2003年申請了艾拉莫德的關(guān)鍵制劑專利CN100387231C并獲得授權(quán),此后與先聲藥業(yè)合作,后續(xù)陸續(xù)提交了11件艾拉莫德相關(guān)專利申請。
先聲藥業(yè)的艾拉莫德片于2011年8月在中國獲批上市,后來成為先聲藥業(yè)的龍頭產(chǎn)品,而衛(wèi)材制藥的艾拉莫德片于2012年6月才在日本上市,先聲藥業(yè)由一個跟隨者似乎成為了實質(zhì)上的原創(chuàng)者。
富山化學(xué)第1件涉及艾拉莫德的中國專利CN103826624A是直到2013年才申請的,涉及艾拉莫德與甲氨蝶呤或潑尼松龍的的聯(lián)合用藥,后續(xù)又在中國陸續(xù)申請了數(shù)件艾拉莫德的相關(guān)專利,但是似乎為時已晚。艾拉莫德原研企業(yè)可能由于早期沒有認(rèn)識到中國的廣闊市場又或者單純是因為疏漏,而忽略了艾拉莫德關(guān)鍵專利在中國的布局,痛失了中國市場。
專利布局失誤案例二:
2006年,克立硼羅的化合物專利WO2006089067A2在2006年申請。
2007年,關(guān)鍵用途專利WO2007095638A2申請。
2016年11月23日,藥用晶型專利WO2017093857A1才正式提交(要求2016年11月11日的優(yōu)先權(quán)日),即藥用晶型專利是在化合物專利申請后10年多、藥物正式批準(zhǔn)上市前幾天才正式提交申請。
2016年5月9日,另原研企業(yè)沒有想到的是,專注于晶型研發(fā)的中國企業(yè)蘇州晶云申請了一項克立硼羅的晶型專利CN201610301832.6,該申請要求保護的晶型中涉及了原研企業(yè)上市產(chǎn)品所使用的的晶型,蘇州晶云以該專利為優(yōu)先權(quán)申請了PCT專利WO2017193914A1,該PCT專利進入多個國家地區(qū)。
2018年,蘇州晶云與輝瑞子公司Anacor達成協(xié)議,將其持有的克立硼羅專利轉(zhuǎn)讓給Anacor,價格為400萬美元,成為蘇州晶云成立以后最大的一項單筆收入。而蘇州晶云為研發(fā)克立硼羅晶型投入的費用僅為22萬元人民幣,可以說回報巨大。
案例啟示:化學(xué)藥物領(lǐng)域在專利布局時,專利類型需要考慮到化合物、化合物鹽、晶型、用途、制備方法、制劑、檢測分析方法、前藥、代謝物、氘代物、中間體、藥物雜質(zhì)等多種專利類型。
創(chuàng)新藥企業(yè)在進行專利布局時需要將專利進行合理的布局以最大限度的保護創(chuàng)新藥物。對于化合物專利之外的其他重要外圍例如化合物鹽型、晶型、普通劑型等研發(fā)難度相對較低的專利來說,切不可盲目的拖延申請時間,否則很有可能被其他跟進者搶先完成專利申請而導(dǎo)致?lián)p失。
7. 專利組合構(gòu)建
路障式專利組合:適合技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè),企業(yè)對某特定技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新狀況有比較全面、準(zhǔn)確的把握,尤其要了解競爭者的創(chuàng)新能力。該模式較為適合技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)在阻擊申請策略中采用。
城墻式專利組合:如果企業(yè)的某個技術(shù)主題有多種不同技術(shù)的解決方案,每個方案都可以達到類似的效果和功能時,就可以選擇這種布局方式來抵御競爭者。
包圍式專利組合:是指以競爭對手所擁有的核心專利為基礎(chǔ)進行精進發(fā)明。當(dāng)競爭對手有基礎(chǔ)型專利時,就可以透過包繞式專利作為交互授權(quán)談判的籌碼。另外,如果企業(yè)本身有重要的基礎(chǔ)型專利,也應(yīng)先自行通過研發(fā)形成自己的包繞式專利布局,避免讓競爭對手采取該模式。
組合式專利組合:就是以各種結(jié)構(gòu)和方式形成如網(wǎng)絡(luò)狀的組合式專利布局,可以強化技術(shù)保護的強度或成為有利的籌碼。所采取的子結(jié)構(gòu)中,一個基礎(chǔ)型專利包繞幾個次要的應(yīng)用型專利,甚至以多個包繞式專利布局形成緊密的專利網(wǎng)絡(luò),阻絕競爭者的研發(fā)方向。
8. 專利挖掘?qū)嵺`
首先,識別核心技術(shù);其次,確定核心技術(shù)的拓展方向;最后,以技術(shù)保護拓展方向為導(dǎo)向,針對原材料、中間體、生產(chǎn)工藝等進行技術(shù)方案拓展和拆分挖掘,構(gòu)成多個保護技術(shù)方案,完成外圍擴展專利,形成技術(shù)專利包圍核心技術(shù)的模式,全面提升專利保護力度。
9. 自有創(chuàng)新技術(shù)的專利挖掘
在專利挖掘和專利布局的基礎(chǔ)上,從三個維度同時擴展專利的保護范圍:
(1)縱向——考慮在行業(yè)鏈的上下游申請專利;
(2)橫向——考慮跨行業(yè)、跨技術(shù)領(lǐng)域申請專利;
(3)技術(shù)發(fā)展——考慮到現(xiàn)存技術(shù)的將來可能發(fā)展的技術(shù)去申請專利。
三、關(guān)于專利布局的一些思考
為了對來之不易的研究成果進行更充分的保護并延長其生命周期,可以在農(nóng)藥創(chuàng)制的專利申請和專利保護中關(guān)注以下幾點:
1. 根據(jù)作物種植和病蟲害的發(fā)生情況,可以將活性優(yōu)異且有較好應(yīng)用前景的組合物向更多的國家或地區(qū)提出專利保護,關(guān)注目前的市場和未來的市場。
2. 加強對同時期或后出現(xiàn)的農(nóng)藥新品種的關(guān)注,可以嘗試將自主研發(fā)農(nóng)藥與這些農(nóng)藥新品種復(fù)配使用,以進一步拓展自主研發(fā)農(nóng)藥的應(yīng)用場景。
3. 在創(chuàng)制產(chǎn)品研發(fā)出來后,要不斷地對其制備方法、工藝等進行優(yōu)化,包括不同功能和用途的開發(fā),提供更多的專利組合以保護核心化合物的專利,延長專利的紅利期。
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